原标题：突破技术封锁 “链主”引领产业链协同创新 助推“国产替代”加速度
央视网消息：武汉东湖新技术开发区被誉为“中国光谷”，这里不仅是全球最大的光纤光缆研发生产基地，也是国内最大的激光产业基地。聚焦国家重大战略需要，光谷每一个有突出贡献的公司的成长，每一项核心技术的自主可控，几乎都伴随着对“卡脖子”问题的突围。
这是全国最大的三维五轴激光切割机生产线，工作人员正在对即将交付的产品做最后的技术性能测试。2022年10月，这条产线刚刚投入到正常的使用中，产品订单就达到了过去5年的总和。
三维五轴激光切割机被广泛地应用于汽车船舶、机械制造、航空航天等领域，是加工异形曲面零部件的利器，也代表着目前全球激光数字控制机床最高的技术水平。因为精度高、速度快、断面更平滑，三维五轴激光切割机带来的热成形技术，可以轻松又有效地降低汽车整车的重量。近年来，新能源汽车市场对它的需求尤为迫切。
一气呵成，来自于三个核心单元技术的高效协同。记者在调研时发现，制造一整的三维五轴激光切割机，要涉及到300多家公司可以提供的上万个零部件，而其中最核心的这“三件套”，直到一年前都无法彻底摆脱进口依赖。
早在2018年，华工科技就推出了第一套拥有国产化切割头的三维五轴设备，因此还获得了当年湖北省科学技术进步一等奖。但当产品真正服务于市场时，华工科技依然受困，因为另外两个核心单元技术的国产化缺一不可。
破局既要解决客户的“痛点”，更要打通行业的“堵点”，联合攻坚、打破垄断，两家企业一拍即合。成立于2007年的锐科激光，曾是华工科技自己孵化的企业。经过十几年的深耕，锐科激光已经独立完成了对产业链上游的整体布局，成为进口激光器最有力的竞争者之一。
确保供应链的自主可控，就必须推动产业链、创新链的深层次地融合。华工科技和锐科激光携手后，又迅速向华中数控抛去了“橄榄枝”。
强链补链国产三维五轴“C位”出道数控系统是高端机床装备的“指挥大脑”，一直都是国外对我国实行长期封锁的战略物资。从2020年开始，一场“换脑工程”正式开启了三维五轴全面国产化替代之路，围绕这条破局之路，一个由“链主”带动的全产业链上下游协同创新的机制开始聚合发力。
在湖北省出台的《关于进一步深化制造业重点产业链链长制实施方案》中，聚焦了16条重点产业链，方案机制之一就是选取产业链上有突出贡献的公司担任“链主”，通过融合创新集中攻破一批“卡脖子”的关键技术，全力推进产业链高水平质量的发展。华工科技、锐科激光、华中数控三大“链主”结盟，在一条产线上展开了多企业、多领域、多学科交叉的协同创新。
记者在几家企业调研感受最深的就是，三大“链主”成为出题者，围绕数控系统、切割头、激光器延伸的各产业链所有环节都成为答题者。应用场景丰富、市场需求明确，三维五轴的国产化替代在生产制造转变发展方式与经济转型高水平质量的发展过程中，真正成为推动产业高质量发展的隐形之手。从1台到100台的突破，华工科技打磨了整整5年时间，而联合创新让100台到200台的推进速度缩短到不足一年。
在华工科技三维五轴智能装备的这条生产线%。成本下降、产能提升，就在我们调研期间，企业又接到了来自一家汽车厂商近50台的订单。目前，华工科技三维五轴的国内市场占有率已达到70%。
聚合催化让实验室与市场“双向奔赴”“链主”引领产业链协同创新的机制，正在湖北努力打造的各优势产业和新兴起的产业集群中发挥及其重要的作用。如何让创新主体从单点发力到集群合力，助力国家战略需要和国民经济发展需求，光谷的另一种创新机制也在积极探索答案。
来自巴勒斯坦的瓦阿里毕业于北京大学医学部。2022年，他受邀加入武汉纳博生命科技有限公司担任市场总监。这是一家刚刚成立还不到一年的初创公司，在公司实验动物繁育中心，这些来自南美的羊驼正在撬动一个纳米抗体领域千亿级的市场。
来自羊驼体内的纳米抗体，是一种新兴的生物技术产品，能够适用于治疗癌症、病毒感染等疾病，在生物分子识别、生命科学工具、创新药研发和医疗领域等方面都存在广泛的应用场景。
瓦阿里看到的未来，在刘剑锋的眼里却是中国纳米抗体技术成果转化亟待打通的“最后一公里”。在华中科技大学生命科学与技术学院，刘剑锋和他的团队正在为有组织的成果转化把好实验室的技术关口。
早在8年前，刘剑锋就开始涉足纳米抗体的研发技术，最早是和法国团队合作。2019年，他带领科研团队开始独立创新。刘剑锋和记者说，和国外纳米抗体的研究相比较，目前中国处于一个“并跑”的过程。近年来，全球抗体市场规模庞大，各国都在抢占抗体试剂和药物的风口。但是，目前我国自主生产供应的抗体还不足1%，实验室的技术积淀和巨大的市场需求之间，往往就在临门一脚的关键时刻失去重心。
创新生态平台构建纳米抗体“朋友圈”科学团队敲不开市场的“大门”，一直都是科技成果转化的“卡点”。2022年4月，武汉成为国家批准建设的第5个科学技术创新中心。几乎在同一时间，以助力科技成果转化为使命的“武汉产业创新发展研究院”也应运而生。这个被当地人称为“四不像”的机构，是如何打通实验室到市场的“最后一公里”？
武创院成立之初就明确了定位，不是政府机构，不是事业单位，不是企业，也不是实验室，这样的平台的存在，本身就是一种创新的生态。面对光谷在光电子产业和生命科学领域的持续发力，武创院主动敲响了刘剑锋的实验室大门。
围绕纳米抗体，武创院要构建的是一个产业生态的“朋友圈”。总部在武汉的爱博泰克是一家全球抗体与分子酶试剂核心供应商，它的销售网络已经覆盖了中国大陆、美国、欧洲、日本等国家和地区，链接着全国和全球的重大药企。武创院找到这家“独角兽”企业合作，看中的就是中国纳米抗体技术全球化的“支点”。
与此同时，武创院还引进了细致划分领域的头部资本，以及资本化运维的专业化机构，在这个产业生态的“朋友圈”里，前沿技术、项目管理、市场需求和资本要素因聚而变，刘剑锋和团队也正式成为新公司纳博生命的重要一员。未来可期的同时，刘剑锋感到更多的还有安心，因为和以往的资源“嫁接”不同，武创院是一个不退圈的“群主”。
